KOO
CHALLENGE: STAALHARDE STRATEGIE VOOR KOMENDE JAREN
Frisomat is een Belgische staalproducent en industriebouwer met vestigingen over heel de wereld. Het familiebedrijf met 450 werknemers houdt alle bedrijfsactiviteiten zelf in handen. De interne keuken bestaat uit R&D en ontwerp, productie en transport, opbouw en klantendienst.
Het bestuur van Frisomat heeft een ambitieus plan om binnen de 5 jaar in omzet te verdubbelen, maar toen ze merkten dat de nodige opportuniteiten niet voldoende binnenkwamen, zochten ze vol vertrouwen naar een nieuw plan van aanpak om het tij te doen keren.
Frisomat haakte +KOO vakexperten aan en investeerde initieel in een strategie om zowel op korte termijn KPI’s te tackelen alsook op lange termijn aan de hand van een doordacht 5-jarenplan hun bovenliggende doelstellingen te behalen.
De nieuwe merkstrategie was een cruciaal basiselement voor een duurzame, digitale strategie. Het resultaat? Een scherpe baseline én een frisse branding met respect voor de oude huisstijl.
De visie, missie en waarden werden met veel zorg omkaderd en vormen nu de rode draad doorheen alle communicatie-uitingen. Daarnaast hechten we ook veel belang aan de interne betrokkenheid. Een merk heeft namelijk pas écht slagkracht als het gedragen wordt door het ganse team.
Daarom spraken we met alle type medewerkers, zodat de visie en missie ook inhaakt op iedere functie binnen het bedrijf. Bovendien definieerden we content guidelines en een tone of voice voor een mensgerichte en eenduidige interne en externe communicatie.
RESULTATEN: IMPACT BINNEN ÉÉN KWARTAAL
Het resultaat van onze SEO, SEA en automation acties overtrof alle verwachtingen… Binnen 2 maanden bereikten we onze korte termijn doelstellingen met 70% van het budget. Hiermee wakkerden we de drive en de ambitie voor het 5-jarenplan nog meer aan.
Terwijl we de full funnel strategie verder uitrollen, werken we momenteel nog verder aan de roadmap van 2023 en 2024 met maar één doel voor ogen: Frisomat 2.0 op de kaart zetten.
